http://www.ettoday.net/news/20130202/160564.htm
クリエイターは会社の中に縛るべきではない
これは台湾の出版会社「圓神出版社」、只ならぬ会社ではない
同業者のなかでも、とっびきりな儲けをしました
この前はすでに週二日半休みの制度をしまして
３月からは「週休み三日」を実施することが決定しました。
多くの会社は、休暇にたいして非常に恐れている。
会社の利益に影響にでるかと
でも事実上、生気なき長時間働くより
短時間で１２０％の力でダッシュする効果は決して負けはしない。
クリエイティブのしことにおいて、むしろ後者が勝つ
休暇、それこそ外との接触ができ、新しい刺激を得、自分を活性化することができる。
ども、殆どの管理職は「責任」を恐れ、
だからすぐ見れる成果「努力」求めた
そして真の利益を避けました。
社員も仕方なく従い、「頑張って仕事をすろ」を演じさせを得なかった。
台湾だけではなく、この状況は日本はもう常識に入るほどの実情でした。
いず、見えない利益のあり場を悟ることができるでしょうね。
http://www.ettoday.net/news/20130202/160564.htm
創意人不該被綁在公司裡
這是圓神出版社,可不是間隨便亂搞的公司
在同業中,收益也是頗高
其實在這之前就已經實施周休2日半
三月份決定開始實施周休三日
很多公司都對休暇很恐懼
怕會讓收益降低
但事實上
比起毫無生氣的的長時間工作
發揮120%實力短時間衝刺的效果並不會較差
尤其再創意產業,說是更具效果
休息,才能有機會接觸外界,得到新的刺激,活化自己
但是大部分的公司的管理層,都害怕[責任]
只好訴諸[馬上看的到的成果],工時
而忽略了真正的好處
而員工也只好配合,演出[努力工作]
不只是台灣,日本的此種觀念也是根深蒂固
甚麼時候才能真正的了解到,看不到的東西的價值呢?
クリエイターは会社の中に縛るべきではない
これは台湾の出版会社「圓神出版社」、只ならぬ会社ではない
同業者のなかでも、とっびきりな儲けをしました
この前はすでに週二日半休みの制度をしまして
３月からは「週休み三日」を実施することが決定しました。
多くの会社は、休暇にたいして非常に恐れている。
会社の利益に影響にでるかと
でも事実上、生気なき長時間働くより
短時間で１２０％の力でダッシュする効果は決して負けはしない。
クリエイティブのしことにおいて、むしろ後者が勝つ
休暇、それこそ外との接触ができ、新しい刺激を得、自分を活性化することができる。
ども、殆どの管理職は「責任」を恐れ、
だからすぐ見れる成果「努力」求めた
そして真の利益を避けました。
社員も仕方なく従い、「頑張って仕事をすろ」を演じさせを得なかった。
台湾だけではなく、この状況は日本はもう常識に入るほどの実情でした。
いず、見えない利益のあり場を悟ることができるでしょうね。
http://www.ettoday.net/news/20130202/160564.htm
創意人不該被綁在公司裡
這是圓神出版社,可不是間隨便亂搞的公司
在同業中,收益也是頗高
其實在這之前就已經實施周休2日半
三月份決定開始實施周休三日
很多公司都對休暇很恐懼
怕會讓收益降低
但事實上
比起毫無生氣的的長時間工作
發揮120%實力短時間衝刺的效果並不會較差
尤其再創意產業,說是更具效果
休息,才能有機會接觸外界,得到新的刺激,活化自己
但是大部分的公司的管理層,都害怕[責任]
只好訴諸[馬上看的到的成果],工時
而忽略了真正的好處
而員工也只好配合,演出[努力工作]
不只是台灣,日本的此種觀念也是根深蒂固
甚麼時候才能真正的了解到,看不到的東西的價值呢?
